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		  <title>Nouveautés Oodoc en Finance</title>
		  <link>http://www.oodoc.com</link>
		  <description>Découvrez les nouveaux cours, exposés, mémoires, fiches sur le sujet Finance</description>
		  <language>fr</language>
		  <lastBuildDate>Sat, 04 Jul 2009 14:57:11 +0200</lastBuildDate>
		  

<item><title>Le carry trade : technique, ampleur et risques</title><link>http://www.oodoc.com/80857-carry-trade-definition.php</link><guid>http://www.oodoc.com/80857-carry-trade-definition.php</guid><description> Pr&#233;sentation sur la technique financi&#232;re du carry trade pr&#233;sentant le montage financier, les &#233;volutions des techniques et l&#39;ampleur du ph&#233;nom&#232;ne, ainsi que les risques pour l&#39;investisseur et la stabilit&#233; du syst&#232;me financier. Sommaire: I) En quoi consiste le carry trade&#160;? II) Essor et ampleur du carry trade III) Les risques du carry trade et ses cons&#233;quences sur la stabilit&#233; des march&#233;s financiers Conclusion</description><shortdescription_html>Pr&#233;sentation sur la technique financi&#232;re du carry trade pr&#233;sentant le montage financier, les &#233;volutions des techniques et l&#39;ampleur du ph&#233;nom&#232;ne, ainsi que les risques pour l&#39;investisseur et la stabilit&#233;...</shortdescription_html><pubDate>Thu, 02 Jul 2009 14:39:26 +0200</pubDate></item>
<item><title>Les taux d&#39;int&#233;r&#234;t et la valeur des obligations</title><link>http://www.oodoc.com/83182-finance-interet-taux-obligations-valeur.php</link><guid>http://www.oodoc.com/83182-finance-interet-taux-obligations-valeur.php</guid><description> La relation entre le taux d&#39;int&#233;r&#234;t et les obligations est de nature complexe. Elle d&#233;pend des dur&#233;es de placement, ainsi on parlera de taux courts (court terme maximum 2 ans) et des taux longs (long terme, en principe taux des emprunts d&#39;Etat, ou entreprise publique, le taux de r&#233;f&#233;rence est le 10 ans). Si les taux courts augmentent il devient en effet plus int&#233;ressant de vendre ses actions pour b&#233;n&#233;ficier d&#39;un placement non risqu&#233; et bien r&#233;mun&#233;r&#233; (certificats de d&#233;pots n&#233;gociables par exemple). Ce cours donnent des concepts cl&#233;s tels que : - Conna&#238;tre les caract&#233;ristiques importantes des obligations ainsi que les diff&#233;rents types d&#39;obligations. - Comprendre la valeur de l&#39;obligation et savoir pourquoi elle fluctue. Savoir lire le cours des obligations. - Comprendre l&#39;impact de l&#39;inflation sur les taux d&#39;int&#233;r&#234;t. - Comprendre la structure &#224; terme des taux d&#39;int&#233;r&#234;t et les d&#233;terminants du rendement des obligations. Sommaire: 1. Les obligations et leur valeur 2. Quelques caract&#233;ristiques des obligations 3. La cotation des obligations 4. Les caract&#233;ristiques de certaines obligations 5. Le march&#233; obligataire 6. L&#39;inflation et les taux d&#39;int&#233;r&#234;t 7. R&#233;sum&#233; et conclusions</description><shortdescription_html>La relation entre le taux d&#39;int&#233;r&#234;t et les obligations est de nature complexe. Elle d&#233;pend des dur&#233;es de placement, ainsi on parlera de taux courts (court terme maximum 2 ans) et des taux longs (long terme, en principe taux...</shortdescription_html><pubDate>Mon, 29 Jun 2009 11:00:50 +0200</pubDate></item>
<item><title>Les grands traits de la mutation financi&#232;re</title><link>http://www.oodoc.com/79239-mutation-financiere-globalisation-innovations.php</link><guid>http://www.oodoc.com/79239-mutation-financiere-globalisation-innovations.php</guid><description> Synth&#232;se de Finance expliquant les grands traits de la mutation financi&#232;re ainsi que leurs impacts sur la sph&#232;re bancaire et financi&#232;re. Extrait: La mutation financi&#232;re d&#233;signe la profonde &#233;volution des syst&#232;mes financiers amorc&#233;s d&#232;s les ann&#233;es 1970 dans les pays anglo-saxons, dans les ann&#233;es 1980 pour les pays europ&#233;ens et 1990 dans les pays &#233;mergents. A l&#39;origine de cette transformation, il y a deux types d&#39;initiatives : - L&#39;initiative priv&#233;e avec une acc&#233;l&#233;ration sans pr&#233;c&#233;dent des IF introduites le plus souvent par des institutions financi&#232;res. - L&#39;initiative publique qui a domin&#233; dans les pays soucieux de rattraper le retard de leur place financi&#232;re par rapport aux autres : d&#39;importantes r&#233;formes financi&#232;res ont &#233;t&#233; men&#233;es par les pouvoirs publics, dans le but de d&#233;cloisonner les march&#233;s nationaux de capitaux, &#224; les &#233;tendre et &#224; en faciliter l&#39;acc&#232;s ainsi que lib&#233;raliser l&#39;activit&#233; des banques et &#224; favoriser l&#39;essor de nouveaux interm&#233;diaires (SICAV, assurance vie) (...) Sommaire: Introduction I) La globalisation financi&#232;re A. Le d&#233;cloisonnement des march&#233;s domestiques : exemple du cas fran&#231;ais B. L&#39;internationalisation des march&#233;s C. La d&#233;sinterm&#233;diation D. La d&#233;r&#233;glementation et la banalisation de l&#39;activit&#233; bancaire II) L&#39;acc&#233;l&#233;ration des innovations financi&#232;res A. Innovations financi&#232;res et innovations industrielles B. Les th&#233;ories explicatives de l&#39;IF</description><shortdescription_html>Synth&#232;se de Finance expliquant les grands traits de la mutation financi&#232;re ainsi que leurs impacts sur la sph&#232;re bancaire et financi&#232;re. Extrait: La mutation financi&#232;re d&#233;signe...</shortdescription_html><pubDate>Fri, 26 Jun 2009 16:37:12 +0200</pubDate></item>
<item><title>Analyse sociale et environnementale du secteur petrolier</title><link>http://www.oodoc.com/79071-secteur-petrole-developpement-durable.php</link><guid>http://www.oodoc.com/79071-secteur-petrole-developpement-durable.php</guid><description> M&#233;moire de Finance d&#233;veloppant une analyse sociale et environnementale du secteur p&#233;trolier. Quel est l&#39;impact des activit&#233;s des majors du p&#233;trole ? Quelles sont les solutions mises en oeuvre par celles-ci ? Extrait: Le D&#233;partement de l&#39;&#233;valuation des op&#233;rations (DEO) de la Banque Mondiale a remarqu&#233; qu&#39;au cours de la p&#233;riode 1990-99, la relation entre la d&#233;pendance des industries extractives et la croissance &#233;conomique &#233;tait n&#233;gative pour tous les pays emprunteurs du Groupe de la Banque Mondiale. Les pays d&#233;pendant des industries extractives pour leurs exportations sont susceptibles d&#39;atteindre seulement une r&#233;duction de la malnutrition infantile, les autres objectifs, plus particuli&#232;rement un meilleur acc&#232;s &#224; l&#39;eau potable et la r&#233;duction de la mortalit&#233; infantile, de la mort en couches et du SIDA, ont moins de chance d&#39;&#234;tre atteints. Dans l&#39;ensemble, les activit&#233;s p&#233;troli&#232;re, gazi&#232;re et mini&#232;re sont importantes pour les &#233;conomies de plus de 50 pays en voie de d&#233;veloppement (...) Sommaire: I) Analyse sociale A. Les impacts 1. A qui appartient le p&#233;trole ? 2. Le contexte 3. Cons&#233;quences du d&#233;veloppement du secteur p&#233;trolier sur la pauvret&#233; et la soci&#233;t&#233; 4. Exemples d&#39;impacts sociaux au niveau local B. Solutions envisageables 1. N&#233;cessit&#233; d&#39;un cadre global qui associe gouvernements, ONGs et compagnies p&#233;troli&#232;res 2. Des initiatives d&#233;j&#224; mises en place depuis une quinzaine d&#39;ann&#233;es, mais insuffisantes 3. Aller plus loin II) Analyse environnementale A. Les &#233;missions de gaz &#224; effet de serre du secteur p&#233;trolier, impacts et solutions 1. La phase d&#39;op&#233;rations 2. Phase de consommation, impact environnemental et solutions B. L&#39;impact du secteur p&#233;trolier sur les sols, l&#39;eau et la biodiversit&#233; 1. Consommation et pollution de l&#39;eau 2. Contamination de la terre et assainissement des sites abandonn&#233;s 3. Perte de biodiversit&#233; Bibliographie</description><shortdescription_html>M&#233;moire de Finance d&#233;veloppant une analyse sociale et environnementale du secteur p&#233;trolier. Quel est l&#39;impact des activit&#233;s des majors du p&#233;trole ? Quelles sont les solutions mises en oeuvre par celles-ci ? Extrait: Le...</shortdescription_html><pubDate>Fri, 26 Jun 2009 15:54:36 +0200</pubDate></item>
<item><title>Les missions du contr&#244;leur de gestion</title><link>http://www.oodoc.com/77747-missions-controleur-gestion-controle-analyse-alerte.php</link><guid>http://www.oodoc.com/77747-missions-controleur-gestion-controle-analyse-alerte.php</guid><description> Fiche de Finance sur les diff&#233;rentes missions du contr&#244;leur de gestion dans l&#39;entreprise. Quel r&#244;le doit-il jouer aupr&#232;s de la Direction de l&#39;entreprise ? Aupr&#232;s des op&#233;rationnels ? Quelles sont les qualit&#233;s requises ? Extrait: - D&#39;un point de vue quantitatif, le contr&#244;leur de gestion doit veiller &#224; ce que toutes les informations demand&#233;es ou n&#233;cessaires &#224; la production d&#39;un document lui soient transmises. - Exemple : le contr&#244;leur de gestion de la filiale hongroise doit transmettre chaque mois, en plus du reporting et de la synth&#232;se d&#39;activit&#233;, un tableau d&#233;taillant l&#39;&#233;volution du chiffre d&#39;affaires par point de vente et par les cat&#233;gories : magasins comparables, ouverture N-1, ouverture N (...) Sommaire: I) Le r&#244;le de contr&#244;le II) Le r&#244;le d&#39;analyse III) Le r&#244;le d&#39;alerte IV) Les qualit&#233;s requises pour &#234;tre contr&#244;leur de gestion</description><shortdescription_html>Fiche de Finance sur les diff&#233;rentes missions du contr&#244;leur de gestion dans l&#39;entreprise. Quel r&#244;le doit-il jouer aupr&#232;s de la Direction de l&#39;entreprise ? Aupr&#232;s des op&#233;rationnels ? Quelles sont les qualit&#233;s...</shortdescription_html><pubDate>Wed, 24 Jun 2009 15:51:31 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le choix d&#39;un v&#233;hicule d&#39;investissement</title><link>http://www.oodoc.com/76844-choix-vehicule-investissement-fonds-capital-fiscalite.php</link><guid>http://www.oodoc.com/76844-choix-vehicule-investissement-fonds-capital-fiscalite.php</guid><description> Pr&#233;sentation de Finance au format PDF sur les diff&#233;rents v&#233;hicules d&#39;investissement et les acteurs du capital-risque (private equity). Extrait: Les actionnaires commanditaires non-r&#233;sidents fiscalement en France se font pr&#233;lever une retenue &#224; la source de 25 % (personne morale) ou 16 % (personne physique) si le si&#232;ge de la soci&#233;t&#233; (personne morale) ou le domicile fiscal (personne physique) de l&#39;actionnaire n&#39;est pas dans un Etat ayant conclu une convention fiscale avec la France comportant une clause d&#39;assistance administrative (lutte contre le blanchiment et l&#39;&#233;vasion fiscale). L&#39;entreprise qui fait appel public &#224; l&#39;&#233;pargne doit obtenir le visa de l&#39;Autorit&#233; des March&#233;s Financiers (AMF) et, pour cela, publier une note d&#39;information et effectuer les publications financi&#232;res obligatoires au BALO (Bulletin Officiel d&#39;Annonces L&#233;gales Obligatoires) et aupr&#232;s du march&#233; financier (...) Sommaire: Introduction I) La Soci&#233;t&#233; de Capital Risque A. La d&#233;nomination sociale B. Les quatre conditions l&#233;gales auxquelles sont soumises les Soci&#233;t&#233;s de Capital Risque (SCR) C. Les obligations d&#233;claratives de la Soci&#233;t&#233; de Capital Risque (SCR) D. Les obligations d&#233;claratives des actionnaires personnes physiques des Soci&#233;t&#233;s de Capital Risque (SCR) E. R&#233;gime fiscal de la Soci&#233;t&#233; de Capital Risque (SCR) et de ses actionnaires II) La Soci&#233;t&#233; Unipersonnelle d&#39;Investissement &#224; Risque A. La Soci&#233;t&#233; Unipersonnelle d&#39;Investissement &#224; Risque (SUIR) et les Business Angels B. Le r&#233;gime fiscal de la Soci&#233;t&#233; Unipersonnelle d&#39;Investissement &#224; Risque (SUIR) C. Le r&#233;gime fiscal des actionnaires III) Fonds Communs de Placement &#224; Risque A. Initiation aux Fonds Commun de Placement &#224; Risque (FCPR) B. La soci&#233;t&#233; de gestion C. Le d&#233;positiaire D. Le r&#232;glement du Fonds Commun de Placement &#224; Risque (FCPR) E. Le fonctionnement du Fonds Commun de Placement &#224; Risque (FCPR) F. Le r&#233;gime fiscal des porteurs de parts IV) Les Fonds Communs de Placement dans l&#39;Innovation (FCPI) A. Les Fonds Communs de Placement dans l&#39;Innovation (FCPI): vari&#233;t&#233; de Fonds Commun de Placement &#224; Risque (FCPR) B. Le poids &#233;conomique et social des Fonds Communs de Placement dans l&#39;Innovation (FCPI) en France C. Les conditions de la r&#233;duction d&#39;imp&#244;t D. La r&#233;duction d&#39;imp&#244;t : l&#39;avantage fiscal &#224; l&#39;entr&#233;e V) Les Fonds d&#39;Investissement de Proximit&#233; (FIP) A. Pr&#233;sentation B. Le poids &#233;conomique et social des Fonds d&#39;Investissement de Proximit&#233; (FIP) en France C. La r&#233;duction d&#39;imp&#244;t VI) Les Fonds d&#39;Investissement de Proximit&#233; (FIP) ISF A. Les dispositions de la loi TEPA B. Les avantages fiscaux C. Exemple de d&#233;fiscalisation VII) Les principaux Fonds Communs de Placement dans l&#39;Innovation (FCPI), Fonds d&#39;Investissement de Proximit&#233; (FIP) et Fonds ISF en France A. Les principaux Fonds Communs de Placement dans l&#39;Innovation (FCPI) B. Les principaux Fonds d&#39;Investissement de Proximit&#233; (FIP) C. Les principaux Fonds d&#39;Investissement de Proximit&#233; (FIP) ISF Conclusion</description><shortdescription_html>Pr&#233;sentation de Finance au format PDF sur les diff&#233;rents v&#233;hicules d&#39;investissement et les acteurs du capital-risque (private equity). Extrait: Les actionnaires commanditaires non-r&#233;sidents...</shortdescription_html><pubDate>Wed, 24 Jun 2009 09:18:31 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le diagnostic financier et la performance de la rentabilit&#233;</title><link>http://www.oodoc.com/76640-diagnostic-financier-performance-rentabilite-analyse-calcul.php</link><guid>http://www.oodoc.com/76640-diagnostic-financier-performance-rentabilite-analyse-calcul.php</guid><description> Cours de Finance sur le diagnostic financier et la performance de rentabilit&#233;. Extrait: L&#39;analyse financi&#232;re est la d&#233;marche interpr&#233;tative des &#233;tats financiers d&#39;une entreprise ; elle est pratiqu&#233;e par de nombreux agents &#233;conomiques partenaires de l&#39;entreprise et contribue &#224; la formulation des diagnostics n&#233;cessaires &#224; des prises de d&#233;cisions. Chaque analyse financi&#232;re est donc sp&#233;cifique et fonction des questions que se pose l&#39;analyse. Les principales questions que se posent les partenaires de l&#39;entreprise gravitent autour de 3 pr&#233;occupations : 1) Quelle est la valeur de l&#39;entreprise : - &#171; Valeur &#224; la casse &#187; liquidit&#233;s r&#233;siduelles apr&#232;s r&#233;alisation de tous les actifs de l&#39;entreprise et remboursement des dettes - Valeur li&#233;e &#224; la poursuite de l&#39;activit&#233; = richesses d&#233;gag&#233;es par l&#39;activit&#233; pr&#233;visionnelle de l&#39;entreprise. 2) Quels sont les risques encourus en coop&#233;rant avec l&#39;entreprise : - Risque de non paiement : l&#39;entreprise ne peut faire face &#224; ses &#233;ch&#233;ances - Risque d&#39;inad&#233;quation des capacit&#233;s de production fournisseurs clients. 3) L&#39;entreprise est-elle bien g&#233;r&#233;e : - Optimisation de l&#39;utilisation des ressources d&#39;exploitation (chiffre d&#39;affaires) : comment l&#39;entreprise r&#233;partit-elle les richesses qu&#39;elle a cr&#233;&#233;es entre ses diff&#233;rents partenaires ? (...) Sommaire: I) Les objectifs et la d&#233;marche de l&#39;analyse financi&#232;re A. Les objectifs et la d&#233;marche de l&#39;analyse financi&#232;re 1. Les objectifs p&#233;dagogiques du cours d&#39;analyse financi&#232;re 2. Les objectifs techniques de l&#39;analyse financi&#232;re 3. La d&#233;marche de l&#39;analyse financi&#232;re B. Etudes descriptives du bilan (r&#233;vision) 1. A l&#39;actif 2. Au passif 3. Diagnostic des postes du bilan : le lettrage des comptes II) Le diagnostic financier A. Les retraitements &#224; op&#233;rer pour passer du bilan normal au bilan financier 1. Le bilan financier 2. Application des &#233;tudes de cas 3. Corrig&#233; des applications B. Evaluation avec capitalisation du surprofit 1. La m&#233;thode anglo-saxonne 2. Calcul alg&#233;brique : la m&#233;thode des experts comptables 3. La m&#233;thode simplifi&#233;e : calcul de valeurs moyennes 4. Diagnostic financier 5. Analyse de la sensibilit&#233; des placements et gestion par la technique du SWAP C. Diagnostic financier sur la gestion des risques</description><shortdescription_html>Cours de Finance sur le diagnostic financier et la performance de rentabilit&#233;. Extrait: L&#39;analyse financi&#232;re est la d&#233;marche interpr&#233;tative des &#233;tats financiers d&#39;une entreprise ;...</shortdescription_html><pubDate>Wed, 24 Jun 2009 09:14:51 +0200</pubDate></item>
<item><title>Plan de financement Besson-Robien : feuille de calculs</title><link>http://www.oodoc.com/71045-feuille-calculs-excel-lois-besson-robien.php</link><guid>http://www.oodoc.com/71045-feuille-calculs-excel-lois-besson-robien.php</guid><description> Feuille de calculs Excel permettant une simulation de pr&#234;t dans le cadre de la loi Robien ou de la loi Besson.</description><shortdescription_html>Feuille de calculs Excel permettant une simulation de pr&#234;t dans le cadre de la loi Robien ou de la loi Besson.</shortdescription_html><pubDate>Tue, 23 Jun 2009 16:14:50 +0200</pubDate></item>
<item><title>R&#233;ponse &#224; un appel d&#39;offre : cas d&#39;&#233;cole</title><link>http://www.oodoc.com/75183-reponse-appel-offre-cas-ecole-roissy-orly.php</link><guid>http://www.oodoc.com/75183-reponse-appel-offre-cas-ecole-roissy-orly.php</guid><description> Cas d&#39;&#233;cole de r&#233;ponse &#224; l&#39;appel d&#39;offre lanc&#233; par les A&#233;roports de Paris pour la r&#233;alisation de r&#233;seaux 3RP sur les sites de Roissy et d&#39;Orly. Extrait: Le rapport suivant vous pr&#233;sente un cas d&#39;&#233;cole de r&#233;ponse &#224; l&#39;appel d&#39;offre lanc&#233; par les A&#233;roports de Paris pour la r&#233;alisation de r&#233;seaux 3RP sur les sites de Roissy et d&#39;Orly. Notre solution est bas&#233;e sur le produit DIGICOM7 qui respecte les sp&#233;cifications techniques SR3. Notre &#233;tude pr&#233;sente successivement les aspects techniques couverture, trafic et signalisation. Les zones &#224; couvrir pour les deux a&#233;roports de Roissy et d&#39;Orly (point le plus &#233;loign&#233; de la tour de contr&#244;le) sont respectivement de 4,6 km et de 4 km. La distance entre les deux a&#233;roports est approximativement de 45 km. Afin de r&#233;aliser une couverture correcte des deux a&#233;roports, nous avons &#233;tabli le bilan de liaison pour les zones ext&#233;rieures et les b&#226;timents ouverts (...) Sommaire: I) Introduction II) Calcul de couverture A. Bilan de liaison B. R&#233;utilisation des fr&#233;quences entre Roissy et Orly C. Structure g&#233;n&#233;rale III) Etude de trafic A. Etude du trafic de phonie B. Connexion aux autocommutateurs priv&#233;s et raccordements aux terminaux sans fil C. Charge de signalisation r&#233;sultant du trafic phonie D. Plan de fr&#233;quence E. Protocole de signalisation</description><shortdescription_html>Cas d&#39;&#233;cole de r&#233;ponse &#224; l&#39;appel d&#39;offre lanc&#233; par les A&#233;roports de Paris pour la r&#233;alisation de r&#233;seaux 3RP sur les sites de Roissy et d&#39;Orly. Extrait: Le rapport...</shortdescription_html><pubDate>Tue, 23 Jun 2009 13:36:35 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le Balanced Scorecard dans l&#39;entreprise</title><link>http://www.oodoc.com/77756-balanced-scorecard-enteprise-plan-d-action-limites.php</link><guid>http://www.oodoc.com/77756-balanced-scorecard-enteprise-plan-d-action-limites.php</guid><description> Qu&#39;est-ce que le Balanced Scorecard ? En quoi est-il plus efficace que les plans d&#39;action traditionnels ? Comment mettre en oeuvre cette m&#233;thode dans l&#39;entreprise ? Quelles sont les limites de la m&#233;thode ? Extrait: Au travers des objectifs chiffr&#233;s, il convient de ne pas perdre de vue que le travail budg&#233;taire consiste &#224; la mise au point d&#39;un plan d&#39;action permettant d&#39;atteindre les objectifs chiffr&#233;s. Ainsi, le budget doit &#234;tre l&#39;expression comptable des plans d&#39;action. Les plans d&#39;action jouent deux r&#244;les : - d&#233;crire le socle r&#233;current &quot;d&#233;lib&#233;r&#233;&quot; ; - trouver les axes de progr&#232;s. Leur finalit&#233; est de lier les objectifs chiffr&#233;s du budget &#224; des actions concr&#232;tes, afin que celui-ci ne r&#233;ponde pas uniquement &#224; une logique financi&#232;re (...) Sommaire: I) Limites des plans d&#39;action traditionnels II) Pr&#233;sentation du Balanced Scorecard III) Mise en oeuvre IV) Points faibles du Balanced Scorecard - Comparaison avec le mod&#232;le de Skandia AFS</description><shortdescription_html>Qu&#39;est-ce que le Balanced Scorecard ? En quoi est-il plus efficace que les plans d&#39;action traditionnels ? Comment mettre en oeuvre cette m&#233;thode dans l&#39;entreprise ? Quelles sont les limites de la m&#233;thode ? Extrait: Au...</shortdescription_html><pubDate>Mon, 22 Jun 2009 18:06:40 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le concept de Balanced scorecard (BSC) en entreprise</title><link>http://www.oodoc.com/77672-balanced-scorecard-entreprise-tableau-de-bord.php</link><guid>http://www.oodoc.com/77672-balanced-scorecard-entreprise-tableau-de-bord.php</guid><description> Le th&#232;me de la conception des tableaux de bord tend &#224; occuper une place pr&#233;dominante, repr&#233;sentative des attentes de pilotage actuelles en entreprise. Aujourd&#39;hui pour garantir une rentabilit&#233; des capitaux investis, les informations doivent permettre de r&#233;agir &#224; temps. L&#39;entreprise doit donc suivre ses progr&#232;s continuellement selon les axes choisis par la Direction lors de l&#39;&#233;laboration de la strat&#233;gie. Comment l&#39;entreprise voit-elle son avantage concurrentiel ? Par un meilleur service client ? Par un renouvellement constant des produits et offres ? Ce sont ces axes choisis qui devront &#234;tre mesur&#233;s pr&#233;cis&#233;ment et continuellement par l&#39;entreprise. Sommaire: Introduction I) Origine et d&#233;finition II) Concepts de base III) Ce que n&#39;est pas le balanced scorecard / Ce qu&#39;est le balanced scorecard et b&#233;n&#233;fices IV) Construction d&#39;un BSC en entreprise V) Evolutions r&#233;centes du BSC VI) Conclusion R&#233;f&#233;rences</description><shortdescription_html>Le th&#232;me de la conception des tableaux de bord tend &#224; occuper une place pr&#233;dominante, repr&#233;sentative des attentes de pilotage actuelles en entreprise. Aujourd&#39;hui pour garantir une rentabilit&#233; des capitaux investis, les...</shortdescription_html><pubDate>Mon, 22 Jun 2009 09:06:38 +0200</pubDate></item>
<item><title>Risque de change et gestion d&#39;entreprise</title><link>http://www.oodoc.com/77755-risque-change-entreprise-gestion.php</link><guid>http://www.oodoc.com/77755-risque-change-entreprise-gestion.php</guid><description> Rapport de Finance niveau Master sur les outils de couverture du risque de change et la mise en application de la gestion du risque en entreprise. Extrait: Le risque de change est li&#233; &#224; la variabilit&#233; des cours des devises utilis&#233;es dans le cadre de flux commerciaux &#224; l&#39;importation et &#224; l&#39;exportation, ou de mouvements avec une filiale ou une maison m&#232;re &#224; l&#39;&#233;tranger. Depuis le 1er janvier 1999, les 11 devises de la zone Euro ne sont plus cot&#233;es. Seul l&#39;Euro est cot&#233; sur le march&#233; des changes, et seulement contre les devises hors de la zone Euro. Les cons&#233;quences pour les entreprises fran&#231;aises et &quot;Euro&quot; p&#233;ennes ont &#233;t&#233; multiples : all&#232;gement des t&#226;ches consacr&#233;es &#224; la couverture du risque de change (...) Sommaire: Introduction I) Les usages du march&#233; des changes A. Environnement du march&#233; des changes 1. Les march&#233;s de capitaux et le change 2. L&#39;&#233;volution du march&#233; 3. L&#39;environnement international B. Organisation et fonctionnement du march&#233; des changes 1. Les sp&#233;cificit&#233;s du march&#233; des changes 2. Les principales activit&#233;s sur le march&#233; des changes 3. Les participants 4. Les principaux compartiments du march&#233; des changes C. Pr&#233;sentation des outils de couverture 1. Les op&#233;rations &#224; terme 2. La formation des cours &#224; terme 3. Les options de change 4. Les autres instruments II) Approche et gestion du risque de change dans l&#39;entreprise A. Les enjeux de la gestion du risque de change B. Les composantes d&#39;une politique de gestion de risque des changes 1. D&#233;finir une proc&#233;dure 2. D&#233;terminer le moment de la couverture 3. Choisir la m&#233;thode de couverture 4. Construire la position de change Conclusion</description><shortdescription_html>Rapport de Finance niveau Master sur les outils de couverture du risque de change et la mise en application de la gestion du risque en entreprise. Extrait: Le risque de change est li&#233; &#224; la variabilit&#233;...</shortdescription_html><pubDate>Fri, 19 Jun 2009 08:55:31 +0200</pubDate></item>
<item><title>La crise des subprimes</title><link>http://www.oodoc.com/77894-crise-subprimes-causes-consequences.php</link><guid>http://www.oodoc.com/77894-crise-subprimes-causes-consequences.php</guid><description> Etude de Finance sur le m&#233;canisme de la crise des subprimes et les hypoth&#232;ses de conclusion quant aux origines et aux cons&#233;quences de cette crise. Extrait: En septembre 2001, les Etats-Unis subissaient une attaque terroriste, qui restera &#224; jamais grav&#233;e dans les esprits. Apr&#232;s les attentats du 11 septembre, le NYSE (New York Stock Exchange, la bourse de New York) fut ferm&#233;e pendant pr&#232;s d&#39;une semaine. A sa r&#233;ouverture, le 17 septembre 2001, Wall Street va perdre pr&#232;s de 7 % ; le 20 septembre la bourse am&#233;ricaine va atteindre le niveau qu&#39;elle avait lors de la crise asiatique en 1997. Alors que la confiance des march&#233;s et des m&#233;nages est au plus bas, le pr&#233;sident de la FED de l&#39;&#233;poque, Alan Greenspan d&#233;cide de baisser le niveau des taux d&#39;int&#233;r&#234;ts &#224; un niveau historique, pr&#232;s de 1%, dans le but de relancer l&#39;&#233;conomie. Au vu de la croissance r&#233;guli&#232;re des prix de l&#39;immobilier, les banques am&#233;ricaines vont cr&#233;er &quot;les subprimes&quot;, cr&#233;dits immobiliers &#224; taux fixe tr&#232;s bas, autour de 1%, les deux ou trois premi&#232;res ann&#233;es, puis variable pouvant aller jusq&#39;&#224; 8 ou 9% (...) Sommaire: Introduction I) Une crise de grande ampleur ayant comme origine une mauvaise &#233;valuation du risque II) Comment la crise des subprimes s&#39;est-elle &#233;tendue &#224; toute l&#39;&#233;conomie ? Conclusion</description><shortdescription_html>Etude de Finance sur le m&#233;canisme de la crise des subprimes et les hypoth&#232;ses de conclusion quant aux origines et aux cons&#233;quences de cette crise. Extrait: En septembre 2001, les Etats-Unis subissaient...</shortdescription_html><pubDate>Fri, 19 Jun 2009 08:27:29 +0200</pubDate></item>
<item><title>Les d&#233;s&#233;quilibres mondiaux et les nouveaux acteurs de la finance internationale</title><link>http://www.oodoc.com/77907-finance-desequilibres-mondiaux-causes-effets-soutenabilite.php</link><guid>http://www.oodoc.com/77907-finance-desequilibres-mondiaux-causes-effets-soutenabilite.php</guid><description> Etude de Finance niveau Master sur le d&#233;veloppement et les effets des d&#233;s&#233;quilibres internationaux. Extrait: D&#39;apr&#232;s la BCE les d&#233;s&#233;quilibres mondiaux repr&#233;sentent des &quot;positions ext&#233;rieures des pays d&#39;importance syst&#233;mique qui refl&#232;tent des distorsions ou pr&#233;sentent des risques pour l&#39;&#233;conomie mondiale&quot;. Le syst&#232;me mon&#233;taire international (SMI) est marqu&#233; par d&#39;amples d&#233;ficits et exc&#233;dents des comptes courants dans plusieurs grandes &#233;conomies (&#201;tats-Unis – du c&#244;t&#233; des d&#233;ficits et les &#233;conomies de l&#39;Asie du Sud-est – la Chine, le Japon, la Cor&#233;e, Ta&#239;wan, Hong-Kong, Singapour et les pays de l&#39;ASEAN 4 - (Indon&#233;sie, Malaisie, Philippines et Tha&#239;lande) du cot&#233; des exc&#233;dents) (...) Sommaire: Introduction I) D&#233;s&#233;quilibres mondiaux – d&#233;veloppement, mesures, causes A. De l&#39;&#232;re Bretton Woods au &quot;nouveau Bretton Woods&quot; B. R&#244;le des facteurs conjoncturels et structurels C. Mesures des d&#233;s&#233;quilibres mondiaux II) Soutenabilit&#233; des d&#233;s&#233;quilibres mondiaux A. R&#233;sorption automatique B. Une r&#233;forme indispensable du SMI Conclusion Glossaire Bibliographie Annexes</description><shortdescription_html>Etude de Finance niveau Master sur le d&#233;veloppement et les effets des d&#233;s&#233;quilibres internationaux. Extrait: D&#39;apr&#232;s la BCE les d&#233;s&#233;quilibres mondiaux repr&#233;sentent des...</shortdescription_html><pubDate>Fri, 19 Jun 2009 07:59:35 +0200</pubDate></item>
<item><title>Le pilotage strat&#233;gique &#224; travers des tableaux de bord prospectifs</title><link>http://www.oodoc.com/79011-finance-controle-gestion-strategie-tableau-bord-prospectif.php</link><guid>http://www.oodoc.com/79011-finance-controle-gestion-strategie-tableau-bord-prospectif.php</guid><description> Gr&#226;ce &#224; cette recherche, qui est une recherche th&#233;orique et pratique sur le tableau de bord prospectif, un outil d&#39;aide &#224; la d&#233;cision, nous nous proposons de d&#233;couvrir, &#224; travers la discipline du contr&#244;le de gestion, la liaison entre les tableaux de bords prospectifs et les strat&#233;gies d&#39;entreprises. Nous allons aborder la question des strat&#233;gies possibles &#224; partir des tableaux de bords prospectifs, tout en d&#233;finissant cet outil d&#39;aide &#224; la d&#233;cision qui est mise en oeuvre par un professeur, Robert S. Kaplan, et un consultant, David P. Norton. Nous allons poser la question qui va constituer le coeur de notre recherche ; &#171; Le tableau de bord prospectif induit-il des solutions automatis&#233;es ? &#187; La r&#233;ponse de cette question a plusieurs vocations. Certes ces notions se reposent sur le pilotage des entreprises, li&#233;es par une philosophie de management, lanc&#233;e par Kaplan et Norton. Le tableau de bord prospectif nous permet de rajouter la notion de la rationalit&#233; par les syst&#232;mes d&#39;informations. Ces r&#233;ponses vont jouer un r&#244;le tr&#232;s important sur la prise de d&#233;cisions et la gouvernance des entreprises. Il s&#39;agit de d&#233;velopper des id&#233;es sur les relations de pilotage des entreprises entre les strat&#233;gies. Ce m&#233;moire est bas&#233; sur des travaux th&#233;oriques et pratiques d&#233;velopp&#233;s sur plusieurs domaines et sur plusieurs auteurs (...) Sommaire: Introduction A. L&#39;articulation de la recherche B. M&#233;thodologie de la recherche C. Le Contr&#244;le de gestion ; un domaine de Management en liaison par la strat&#233;gie d&#39;entreprise 1. Contr&#244;le de gestion 2. Le processus du contr&#244;le de gestion vers la strat&#233;gie d&#39;entreprise I) Le concept de tableau de bord prospectif (Balanced scorecard) comme outil de contr&#244;le de gestion et pilotage vers des strat&#233;gies de r&#233;ussite A. Le tableau de bord prospectif, un syst&#232;me de management bas&#233; sur 4 axes 1. Axe Financier 2. Axe Clients 3. Axe Processus Interne 4. Axe Apprentissage B. Elaboration d&#39;un tableau de bord prospectif 1. Les facteurs cl&#233;s du succ&#232;s 2. Les Mesures cl&#233;s du succ&#232;s 3. Les Indicateurs retenus 4. La Carte Strat&#233;gique (Feuille de Route Strat&#233;gique) 5. La remont&#233;e de l&#39;information par la base de donn&#233;es C. L&#39;unification de toutes les unit&#233;s de l&#39;entreprise pour atteindre une vision et strat&#233;gie globale D. La r&#233;ussite &#224; travers un tableau de bord prospectif E. Management des risques &#224; l&#39;aide d&#39;un tableau de bord prospectif F. Le terrain d&#39;application ; Cas C.I.V.C. (Comit&#233; Interprofessionnel du Vin du Champagne) G. Cas U.P.S. (United Parcel Service) H. Le tableau de synth&#232;se du tableau de bord prospectif II) La standardisation des strat&#233;gies au travers d&#39;un tableau de bord prospectif est-il possible ? A. Le mod&#232;le d&#39;automatisation et standardisation des strat&#233;gies B. Th&#233;orie de processus de d&#233;cisions d&#233;velopp&#233; par Herbert Simon ; aspect th&#233;orique sur les processus de d&#233;cisions rationnelles dans l&#39;entreprise C. Cas du C.I.V.C. D. Limites de standardisation des strat&#233;gies Conclusion Bibliographie Annexes</description><shortdescription_html>Gr&#226;ce &#224; cette recherche, qui est une recherche th&#233;orique et pratique sur le tableau de bord prospectif, un outil d&#39;aide &#224; la d&#233;cision, nous nous proposons de d&#233;couvrir, &#224; travers la discipline du contr&#244;le...</shortdescription_html><pubDate>Thu, 18 Jun 2009 16:25:15 +0200</pubDate></item>		  
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